Im Aufbau

Liebe Gäste, liebe Interessenten — diese Website befindet sich aktuell noch im Aufbau. Nicht wundern, falls einzelne Bilder fehlen oder Buttons noch nicht alles tun. Ich bin trotzdem jederzeit persönlich für Sie erreichbar: +49 1525 5435379 · kontakt@impactme.de

IMPACT.ME Consulting Termin buchen →
Beratung & Projektarbeit

Projekte, die andere liegen lassen — übernehme ich.

Ich bin das, was viele Mittel­ständler suchen und schwer finden: ein Allrounder, der sich tief in Ihr Thema reingräbt, technisch UND betriebs­wirtschaftlich denkt und mit Ihnen umsetzt, statt zu beraten und zu verschwinden.

Drei Branchen — eine Arbeitsweise

Wo ich tief drin bin.

Ich lege mich nicht auf eine Branche fest. Heute begleite ich eine Physio­therapie­praxis bei der Telematik, morgen einen Holz­händler beim Marketing, übermorgen einen Hand­werks­betrieb beim Förder­mittel­antrag. Ich grabe mich in jedes Thema ein, bis ich es zu 100 % verstehe.

Heilmittelerbringer & Gesundheit

Physio, Osteopathie, Heilpraktiker, Podologie, Ergo, Reha. Telematik, SMC-B/eHBA, Patienten­verwaltung, Förderung, Personal.

Zur Branchenseite

Industrie & Handwerk

Hand­werks­betriebe, Produzenten, regionale Industrie. Kalkulation, Auftrags­steuerung, Marketing, Förderung, Nachfolge.

Zur Branchenseite

Handel

Vom regionalen Holzhandel bis zum T-Shirt-Label. Positionierung, Vertrieb, Online-/Offline-Mix, Standort, Sortiment.

Zur Branchenseite
Leistungsspektrum

Was ich konkret übernehme.

Strategie & Konzepte

Zielbild, Geschäfts­modell, Wachstums­pfad. Realistische Konzepte — schriftlich, umsetzbar, ehrlich.

Digitalisierung & Technik

Software­auswahl, Migration, Telematik (TI / SMC-B / eHBA), Schnitt­stellen, Buch­haltungs­einführung. Hands-on bis es läuft.

Zahlen & Steuerung

BWA-Verständnis, KPI-Cockpit, Liquiditäts­planung, Margen­transparenz. Damit Sie wissen, woran Sie sind.

Fördermittel & Förderkonzepte

Von der Förder­landschafts­analyse über die Antrag­stellung bis zur Bewilligung. Auch in Zusammen­arbeit mit der Wirt­schafts­förderung Erzgebirge.

Marketing & Vertrieb

Positionierung, regionales Branding, Vertriebs­wege, Pricing — mit erfahrenen Marketing-Partnern an meiner Seite.

Interim & Projektleitung

Eigenständige Übernahme von Projekten oder Teil­bereichen für 3–12 Monate — mit klarer Verantwortung und Übergabe.

Vorgehen

Vier Phasen — keine Geheim­wissenschaft.

1 · Erstgespräch

Wir lernen uns kennen, schauen aufs Anliegen, klären die Erwartungen. Kostenfrei, unverbindlich. Sie wissen anschließend, ob ich der Richtige bin — und ich, ob ich liefern kann.

2 · Konzept

Klares Vorgehen, Zeitplan, Budget, Erfolgs­kriterien. Schriftlich. Keine versteckten Stunden­sätze, keine endlosen Folien­schleifen.

3 · Umsetzung

Hands-on bei Ihnen vor Ort. Mit Ihnen, Ihrem Team und meinen Partnern. Regel­mäßige Status-Calls statt Reporting-Show.

4 · Übergabe

Ergebnisse messen, Folge­fähigkeit prüfen, sauber übergeben. Was ich angefangen habe, beende ich — mit Herzblut, nicht mit der Stoppuhr.

Engagement-Modelle

Drei Wege, wie wir zusammen­arbeiten.

Je nachdem, wie viel Verantwortung Sie auslagern wollen.

  • Sparring: Festes Stunden­kontingent pro Monat, ideal für Geschäfts­führer, die einen ehrlichen Resonanz­raum brauchen.
  • Projekt: Festes Konzept, festes Budget, definierter Zeit­raum — vom Workshop bis zur Umsetzung.
  • Interim: Externe Übernahme von Verantwortungs­bereichen für 3–12 Monate. Hyperfokus, danach saubere Übergabe.
Erstgespräch vereinbaren →